Der Ansatz der FMC bei einem typischen Projekt sieht häufig wie folgt aus:

Phase 1: Erstgespräch

• Aufgabenbeschreibung mit Abstimmung der Schwerpunkte für eine Analysephase
• Schaffung der Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit

Phase 2: Analysephase

• Der Zeitbedarf ist je nach Komplexität individuell sehr unterschiedlich (Erfahrungswerte zwischen 5 – 10 Tagen)
• Analyse und Verifikation der Aufgabenschwerpunkte

Phase 3: Konzeptphase

• Vorschlag und Abstimmung der weiteren Projektschritte mit dem Auftraggeber anhand eines detaillierten Projektplanes mit folgenden Inhalten:
  
  • Detaillierte Beschreibung der Projektziele
  • Festlegung der Maßnahmen zur Umsetzung
  • Definition von Meilensteinen und Kriterien der Zielerreichung
  • Abschätzung des Zeitbedarfes

Phase 4: Projektumsetzung

• Laufende Abstimmung bzgl. Projektfortschritt
• Permanentes Projektcontrolling

Phase 5: Projektabschluss und Wissenstransfer

• Gemeinsame Bewertung der erreichten Ziele
• Wissenstransfer mit Qualität
  
  • Die FMC verfügt hierzu über ein eigenständiges Verfahren zur Übertragung des erarbeiteten Berater-Wissens auf die Mitarbeiter unserer Mandanten, welches zur Qualitätssicherung von einer unabhängigen Dritten Person durchgeführt wird.