Projekte

Unsere Projekte sind von höchst unterschiedlichem Charakter. Als Interim-Manager sind wir unserem Projektauftrag verpflichtet und arbeiten sowohl in Teams mit den Mitarbeitern unserer Kunden als auch als Spezialisten in einem wichtigen Projekt. Hier sind einige Beispiele für erfolgreich umgesetzte Projekte.

Projektleiter Transformation Shared Service Center Accounting, 22 Monate, Food-Branche

  • Shared Service Center, Konzeption und Transformation für 35 Gesellschaften
  • Carve-Out für 6 Gesellschaften
  • Prozessoptimierung, Definition von Standardprozessen
  • Schnittstellendefinition, Fit-Gap-Analyse
  • Definition von Service-Standards
  • SSC-Umlagen, Konzept und Umsetzung von Service-charges
  • Aufbau KPI-Reporting
  • Anpassung IKS
  • Change-Management, Überzeugungsarbeit, Mitarbeitermotivation
  • Einführung eines elektronischen Workflows bei 25 Gesellschaften

 Finance Director, 9 Monate, Maschinen-/Anlagenbau

  • Controlling, monatliches Berichtswesen (US-GAAP)
  • Budgeterstellung, Forecasts
  • Professionalisierung des Finanzbereiches
  • vollständige Überarbeitung und Neukonzeption der Standardkostenrechnung
  • Risikomanagementsystem, Weiterentwicklung der Corporate Governance und SOX-Regelungen
  • Kostenmanagement, Entwicklung und Umsetzung von Kostensenkungen
  • Jahresabschlusserstellung (HGB und US-GAAP)

Leiter Divisions-Controlling, 5 Monate, Spezial-Chemie

  • Divisions-Controlling von 15 Tochtergesellschaften weltweit
  • Operatives Controlling des größten Standortes
  • Professionalisierung des Finanzbereiches
  • Change-Management im Controlling mit dem Ziel einer zukunftsorientierten Steuerung
  • Leitung zweier Projekte:
  • (1) Schaffung von Kostentransparenz, Analyse und Umsetzung, differenzierte Berichte
  • (2) Neue Methodik zur CAPEX-Planung, Analyse und Umsetzung, neuer Planungsansatz
  • Monatliches Berichtswesen (IFRS), Analyse und Modernisierung des Berichtswesens
  • Forecast- und Budgeterstellung, Anwendung transparenter Planungsansätze
  • Sonderprojekte, Investitionsprojekte, Analyse der Personalentwicklung

Business Unit Controller, 9 Monate, Automotive-Industrie

  • Erstellung und Betreuung der Business-Cases für einen großen deutschen Automobilhersteller auf Kundenseite
  • Sales-Controlling, Analyse der monatlichen Ergebnisse
  • Zusammenführung der Kalkulationsgrundlagen und deren Plausibilisierung
  • Unterstützung der Budgeterstellung

Head of Finance, 6 Monate, Pharmaindustrie / DienstleistungNAV Schema

  • Aufbau eines professionellen kaufmännischen Bereiches mit Controlling, Reporting, Buchhaltung, Treasury
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse im Dienstleistungsbereich
  • Erstellung eines Konzeptes und Einführung einer Projektzeiterfassung im Dienstleistungsbereich
  • Konzeption und Implementierung von Berichten zur Projektkostenabrechnung und Analyse
  • Prozess-Analyse und -Optimierung im gesamten Wertschöpfungsprozess
  • Change Management im Bereich Projektplanung und Projektkalkulation, Sensibilisierung der Geschäftsführung
  • Auswahl und Vorbereitung der Implementierung eines ERP-System mit Buchhaltungssoftware

Finance Director, 16 Monate, Medizintechnik, Start-Up

  • Businessplanerstellung und Investorensuche (Venture Capital, Private Equity, Banken)
  • Aufbau des kaufmännischen Bereiches, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Reporting
  • Implementierung Buchhaltungssoftware und ERP-System
  • Implementierung Standardkostenrechnung
  • Einführung eines Zielsystem für Mitarbeiter in allen Funktionsbereichen
  • Change Management im operativen Bereich, Konzept und Steuerung des CM-Prozesses
  • Steuerung der internen und externen R&D-Kosten
  • Konzept und Aufbau der Logistik für die Fertigung und den Vertrieb

Projektleiter Kostenrechnung, 4 Monate, Automobilzuliefer-Industrie

  • vollständige Überarbeitung der Kostenrechnung
  • Einführung einer Standardkostenrechnung
  • Erstellung einer Deckungsbeitragsrechnung nach Sparten
  • Konzept zur Produktionsverlagerung in andere weltweit vorhandene Werke

Geschäftsführer, 14 Monate, Medien

  • Turn-Around, erfolgreiche Umsetzung
  • Restrukturierung der Organisation
  • Ausbau anderer Geschäftsbereiche
  • Sicherstellung der wirtschaftlichen Handlungsfähigkeit
  • Balanced Scorecard, Entwicklung einer BSC zur Unternehmensführung
  • Change Management
  • Führung der Mitarbeiter in einer schwierigen Umbruchphase

 

 Ralf von Jordans:Foto von Ralf von Jordans
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